五问五破、五比五先 │ 天一广场酷购分公司：找工作差距 促管理提升
时间：2022-12-05 15:20 来源：李尘
天一广场酷购分公司结合实际，组织全员开展梳理检视、自查自纠，促思想解放、作风转变，保障年度各项工作高效推进。分公司扎实开展“两个先行”主题宣讲、“对标先行”思想讨论、“查改并举”问题检视、工作日志填报、“月度述职”等，积极推进门店管理提升工作落在细处、落到实处。
每周晾晒。对标年、月度销售目标及利润目标，绘制工作目标图，张贴在办公场所醒目位置，标注完成情况及达成率，实行挂图作战。激励全体员工共同努力完成年度目标。截至目前，实现年度营业收入21674.61万元、经营利润目标完成率 77.7%；新引进品牌数19个，其中首店5个；拓展会员数 3538个，商城日活数 53，会员销售占比55.2%。
擂台比武。按照年度培训计划，组织相关业务培训，内容涵盖“合同法律知识”、CAD制图、总值班管理、消防安全、PPT制作、“绿色环保、健康宁波”普及等细分领域。以各类技能竞赛、岗位练兵、业务能力PK等形式，提升员工综合管理能力。此外，通过早会主持竞赛、CAD制图PK赛、VIP客服口播技能PK赛等系列“岗位练兵”活动，提升岗位员工专业技能，提高门店服务能力和窗口形象。
盲点互查。酷购分公司注重内部互查互促、共同提升，联合和义、国购分公司，紧贴实际业务需求，开展工作交叉检查。特别是围绕文明典范城市创建、疫情常态化防控等重要工作推进落实，直面并全面梳理商圈范围内存在的“盲点”、“漏洞”、“死角”等，协同开展检查巡查。严格对照清单，立查立改，确保迎检工作不失分得高分。
对标提升。在酷购分公司经营管理工作中，总结分析门店部分岗位员工的资历浅、工作经验不足等情况，针对性落实相关举措。组织相关员工在各分公司寻找“身边的先进”，对标学习找差距，开展实例研究、学习借鉴，切实提升岗位工作能力，提高营运管理水平。
酷购分公司将始终聚焦经营利润这一中心任务，以“五问五破、五比五先”为抓手，探索建立长效机制，持续强化门店员工综合素质、服务能力，营造全员“比学赶超”的良好氛围，全力推动营运管理工作质效全面提高。
每周晾晒。对标年、月度销售目标及利润目标，绘制工作目标图，张贴在办公场所醒目位置，标注完成情况及达成率，实行挂图作战。激励全体员工共同努力完成年度目标。截至目前，实现年度营业收入21674.61万元、经营利润目标完成率 77.7%；新引进品牌数19个，其中首店5个；拓展会员数 3538个，商城日活数 53，会员销售占比55.2%。
擂台比武。按照年度培训计划，组织相关业务培训，内容涵盖“合同法律知识”、CAD制图、总值班管理、消防安全、PPT制作、“绿色环保、健康宁波”普及等细分领域。以各类技能竞赛、岗位练兵、业务能力PK等形式，提升员工综合管理能力。此外，通过早会主持竞赛、CAD制图PK赛、VIP客服口播技能PK赛等系列“岗位练兵”活动，提升岗位员工专业技能，提高门店服务能力和窗口形象。
盲点互查。酷购分公司注重内部互查互促、共同提升，联合和义、国购分公司，紧贴实际业务需求，开展工作交叉检查。特别是围绕文明典范城市创建、疫情常态化防控等重要工作推进落实，直面并全面梳理商圈范围内存在的“盲点”、“漏洞”、“死角”等，协同开展检查巡查。严格对照清单，立查立改，确保迎检工作不失分得高分。
对标提升。在酷购分公司经营管理工作中，总结分析门店部分岗位员工的资历浅、工作经验不足等情况，针对性落实相关举措。组织相关员工在各分公司寻找“身边的先进”，对标学习找差距，开展实例研究、学习借鉴，切实提升岗位工作能力，提高营运管理水平。
酷购分公司将始终聚焦经营利润这一中心任务，以“五问五破、五比五先”为抓手，探索建立长效机制，持续强化门店员工综合素质、服务能力，营造全员“比学赶超”的良好氛围，全力推动营运管理工作质效全面提高。